遼河油田曙光采油廠:智慧黨建建強戰斗堡壘

來源:遼河油田 發布日期:2019-11-25 瀏覽量:62

  遼河油田曙光采油廠作業二大隊208隊現有員工19人,其中黨員7人。近年來,208隊黨支部在不斷夯實黨支部規范化建設的同時,立足服務原油上產主戰場,把點子打在強化自身能力建設上,不僅做到了每名黨員都是一面旗幟,而且全隊員工個個出手過得硬,為原油上產做出了積極貢獻,先后獲得集團公司“先進基層黨組織”“作業金牌隊”,遼寧省鐵人先鋒號,油田公司“先進基層黨組織”“紅旗黨支部”等多項榮譽。


遼河油田智慧黨建


  一、抓思想鑄魂,培育鐵軍精神

  注重把思想政治建設放在首位,對標大慶1205隊黨支部,按照“實”“活”“嚴”,抓實思想教育,培育形成了“修井先修身,作業先做人”“奉獻不言苦、貢獻不止步”的鐵軍精神。

  突出“實”的內容,增強凝聚力。黨性熔爐越熱,黨員意識就越強。按照“六有六全六上墻”標準,新建了支部活動陣地,極大增強了黨員榮譽感和儀式感。抓實組織生活,不“求大求全求細”,只“求實求精求效”,注重結合實際,開展油味兒十足的教育,緊密聯系生產和黨員所思所想,不搞“假大空”;注重活動實效,改變單純“書記講”,善于讓“黨員說”,不搞生搬硬套走形式;注重實事求是,真刀真槍的批評與自我批評,讓黨員感受到“火辣辣”。上半年,組織開展“跟著1205學鐵人做鐵人、爭當優秀黨員”的微黨課,黨員們認為很值,受感染之余,認識到了自身差距,紛紛制定改進措施。組織生活有意義有意思,黨員主動投入到“熔爐”中,自覺錘煉鋼鐵意志。

  突出“活”的方式,增強時效性。沒有組織力,哪來戰斗力。磨刀不誤砍柴工,針對一線組織生活難開展的問題,千方百計為黨員“補鈣”“加油”。時間選擇上,勤于見縫插針,抓住生產會、井場座談、班組就餐、工余休息等一切可利用的時機,確保覆蓋面;方法運用上,線上線下結合,靈活采取視頻教育、電子傳閱、支委領學、微型測試等方式開展;載體抓手上,充分發揮“石油智慧黨建app”、小隊微信群、支部圖板、文件書籍等媒介作用,讓黨員易接受、樂參與,實現了“兩手抓”、“兩促進”。

  突出“嚴”的標準,增強自覺性。注重培養黨員學習教育自覺性,從“三會一課”入手,把政治學習定為鐵律,每周二為全員提供“標準套餐”,把每月首個周二定為主題黨日,對黨員提供“特色加餐”,逐個交流心得。建立了考勤制度和學習制度,與評優選先掛鉤,與民主評議結果掛鉤,不搞特殊化,沒有“個體戶”,從而增強了黨員身份意識和組織意識,強化了思想自覺。


  二、勇擔當塑形,錘煉鐵軍作風

  修井,是油田最苦最累最臟的野外施工。全隊組織黨員干部向“苦中苦”“累中累”亮劍,錘煉“令行禁止、連續作戰、不怕困難、堪當重任”的鐵軍作風。

  平常日常能“看出來”,敢說“向我看齊”。黨員就要有黨員的樣子,作用具體化,才能讓群眾“一眼就看得出來”。我們制定了“六帶頭六保證”示范標準,黨員帶頭搶修新井保進度、架設線路保規范、操作井口保運行、檢查絲扣保質量、運送管桿保時率、排除隱患保安全,點燃紅色引擎,凝聚強大合力。在搬上杜84-55-51井時,發現地錨被潮水淹沒,黨員王永利二話不說、搶先下水,掛繃繩立井架,同班職工深受鼓舞,合力完成施工。干部也不例外,人員緊張,小隊干部帶頭頂上去,“跟我上、跟我干”,全天候摸爬滾打在第一線,克服井場限制、施工環境差等不利因素,保持標準化施工,在全隊上下共同努力下小隊首批通過了油田甲級示范隊驗收。

  關鍵時刻能“站出來”,敢于“挺身而出”。把最艱難的時刻當作考驗,打出黨員立威的鐵拳頭。開展“五再,我在”崗位實踐,黨員帶群眾,戰天斗地、風雨無阻,苦干實干、三老四嚴,用實際行動做到“再熱的酷暑,也擋不住堅定的腳步;再黑的夜晚,也擋不住認真的眼神;再厚的油泥,也擋不住內在的自信;再多的蚊蟲,也擋不住用力的臂膀;再冷的寒風,也擋不住敬業的堅守”。在杜84興H2080井,起泵管頂噴冒油,黨員魏鳳明主動站井口操作,炎熱天氣再套上防油衣,他外被油污糊滿、內被汗水濕透,連續操作7個小時直到施工完成。油田改革中,黨員帶動群眾,激情不減、信心不降、保持干勁,勞動競賽期間,我們平均月交井20口,走在全廠各小隊前列。

  急難險重能“沖上去”,敢喊“看我的、跟我上”。針對經常遇到的高難度井,組織黨員和生產骨干組成“黨員突擊隊”,心中有責,時刻準備沖鋒陷陣。我們加強訓練,堅持“拼反應速度、旗不停揮,拼組織力度、機不停轉,拼熟悉程度、技不停練,拼配合精度、手不停閑”,提升處置能力。在SAGD杜84-52-150井,起隔熱管發生溢流,噴出的水柱兩米多高,水溫燙人,早有準備的黨員、隊長張大鵬大喊“跟我上”,第一個沖上去迅速關閉井口旋塞閥,關井壓力達到6Mpa,避免了井噴發生,他說:“我是黨員、是隊長,如果我不沖上去,就算身上不被燙,臉也會發燙”。急難險重面前,黨員沖在前面已成為我們的傳統。


  三、強內功創效,打造鐵軍品牌

  黨支部是基層戰斗力的基礎,黨員干部能力素質是關鍵。圍繞生產經營中心,歷練創先爭優的本領,爭創一流業績,彰顯黨支部、黨員的最大價值。

  強化素質能力。通過以老帶新、崗位練兵、操作比武等形式加強培訓,提升操作熟練程度,使平均單井時間縮短2小時,創SAGD井當天搬上當天完井新紀錄。針對高風險施工作業,盯井干部“想到位、講到位、查到位”,操作人員“情緒到位、培訓到位、執行到位”,嚴格落實標準化操作,杜絕習慣性違章,守好安全底線。近年來,共培養出2名高級技師、1名油田勞模、2名科級干部,20余人次受到廠級以上表彰。

  提升管理水平。加強工時管理,抓好過程考核,激發員工的主動性。堅持“設備新度系數下降,管理水平不能降”,以保代修,自行開展了修井機排氣管腐蝕維修等大量工作,使服役11年的老設備青春常在。深入開展“雙千雙億”節約挖潛實踐,將成本分解到班組,將利廢落實到人頭,人人為效益添磚加瓦。定期組織技術攻關,依靠眾多小改小革提質增效,取得廠級以上成果21項,其中油田一等獎3項、廠一等獎4項。

  樹立品牌效應。有品牌才有市場,積極引導職工“用鐵一般的執行,擔千米深的責任”,高標準嚴要求,不偷奸耍滑,切實“為油井負責,為產量著想”,樹立精品修井品牌。2017年以來,共創產值2661萬元,實現利潤425萬元;沒有出現一口人為轉大修井,優質井率達到99.8%,交井一次合格率99.9%,資料全準率100%,措施有效率達到100%;連續10年安全環保無事故,保持了“全國安康杯競賽優勝班組”的榮譽底色。

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